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http://esf.sy.soufun.com搜房二手房网 2008 年6 月16 日 中国经济周刊
观点：
房企如何抵御空前风险？
北京联达四方房地产经纪公司总经理杨少峰：
必要时“壮士断腕”在目前整个行业都面临销售困难的时候，房企该怎么回避风险，实现利润？我认为在市场层面应做到以下几点：
一、降低对利润的期望值，以贴近市场的价格进行销售，以“现金为王”来指导经营。二、减缓扩张步伐，以稳健的发展代替快速扩张，避免资金链风险。三、开拓多渠道的融资。四、对于资金链处于较大压力的企业，必要时应该“壮士断腕”，对可能导致巨大风险的土地采取出售、合作开发或者退地，放弃一些不理想的项目。
在经营层面，企业应做的是：第一步是分析自身优劣势，确定企业发展目标和核心竞争力，明确发展区域和方向；第二步是调整项目布局，在劣势区域采取快进快出方式退出市场，在优势区域通过兼并和合作开发实现规模发展；第三步是在积蓄力量基础上，等待下一次机会。
金地集团董事会秘书郭国强：
房企应强化行业整合能力
一个企业能否抵御风险，主要是看它的核心价值和核心能力。一个房地产公司的核心价值体现在两个主要方面：第一是市场战略，主要是看产品种类，如主要投入是在商业楼还是
中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌：
拿出好产品才能稳赢
高性价比的产品永远都不会被市场遗忘。没有卖不出去的地，也没有卖不出去的房，开发商要做的是生产定位准、品质好的产品，这是抵御风险的有效途径。
住宅；第二是融资的战略，目前来看，是能否建立一个高效的、多元化的融资平台。
现在中国的房地产行业在快速发展，行业整合的机会慢慢显现出来。所以现阶段企业的核心能力就是行业整合能力，包括对地产、房产、营销等各个市场和资源的整合。
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